Новости и статьи о бизнесе и управлении

Сегодня в связи со сложившейся ситуацией (Ковид - 19) многие компании потерпели существенные финансовые убытки. И теперь необходимо решать вопрос, как в максимально кратчайшие сроки восстановить своё финансовое состояние.

Тренинг «43 приёма, увеличивающие объемы продаж» безусловно принесёт пользу в решении этого вопроса.

Особенность данного тренинга в том, что участники изучат конкретные приёмы, способствующие увеличению объемов продаж.

Никакой лишней теории, только конкретные приёмы.

Тренинг предназначен для продавцов розничных сетей и салонов, менеджеров по продажам, страховых агентов и для продающих сотрудников колл – центров.

В период июль - август 2020 года устанавливается скидка на тренинг в размере 25%.

Пару дней назад Евгений Ерофеев провел тренинг на тему "Построение бизнес - процессов в организации". Ну, провёл, как говорится, и провёл. Чего писать об этом?  А написать решил, потому, что формат тренинга был немного необычный . 

Навыки построения бизнес - процессов отрабатывались не только на практике, но еще и в экстремальной обстановке, чтобы каждый участник физически смог ощутить на себе, если процесс был построен не эффективно. 

Участники продумывали стратегию, тактику, последовательность действий при строительстве плотов, на котором команде предстоит перебраться на другой берег озера . Да, так, чтобы никто не выпал с этого плота. Ну, а потом - рефлексия, анализ процессов строительства, декомпозиция действий, анализ "входов" и "выходов" и всё, что включает в себя понятие "Бизнес - процесс". 

Хочу отметить, что при переправе через озеро никто из участников тренинга не пострадал 

Как сказано в знаменитой поговорке человека встречают по одежке, а провожают по уму. А основной инструмент, которым человек демонстрирует свой ум, является его речь. Когда человек говорит, то он становится в глазах окружающих либо умным, либо глупым, либо прогрессивным и развитым, либо примитивным, либо интересным, либо скучным… Ситуация, когда нужно донести кому-то свои мысли, убедить кого - то в чем либо называется публичное выступление.

Публичное выступление — это выступление не только на площадях и стадионах, перед большой аудиторией. Публичное выступление - это любая форма выступления, когда есть вы и есть слушатели, пускай даже и всего один.

Человек, умеющий говорить, выигрывает конкурентные переговоры, привлекает успех и доходы, умеет выстраивать эффективные взаимоотношения, побеждает в спорах и дискуссиях, увлекает своей идеей, ведет за собой людей, вдохновляет на действия и поступки.

Видео курс "Говори и убеждай, или как стать великим оратором" рассчитан на тех, кто хотел бы освоить технику публичного выступления.

По приглашению организаторов Евгений Ерофеев выступил с темой «Управленческий тайм – менеджмент как способ достижения поставленных целей».

Это уже второе сотрудничество с организацией «Союз парикмахеров и эстетистов Северо – Запада».  В прошлом году на очередной (XV) конференции директоров Евгений Ерофеев выступил с докладом «Функции и техника управления: увеличиваем прибыль салонов». За доклад Евгению Ерофееву была вручена благодарность «за вклад в развитие индустрии». 

Евгений Ерофеев принял участие в заседании круглого стола «Люди на производстве 2.0». Заседание проходило в рамках Петербургского международного инновационного форума. Спикерами круглого стола были начальник службы управления персоналом СПб ГУП «Петербургский метрополитен», руководитель отдела мониторинга рынка труда ФИОП РОСНАНО, доцент кафедры инженерной педагогике и психологии Санкт – Петербургского политехнического университета, руководитель PR – службы по СЗФО HeadHunter и многие другие.

На круглом столе обсуждались актуальные вопросы управления персоналом, связанные с принципами «Бережливого производства», проблемами копирования западных и японских моделей управления в России, а также делались прогнозы дальнейших этапов развития организаций.

Организаторы круглого стола (ООО «ВО «РЕСТЭК») представили свою позицию на основании исследований и проектов, проведенных на производственных и сервисных предприятиях за последние десять лет.   Позиция заключается в том, что «В ближайшие 10 лет человеческий капитал будет самым ценным преимуществом в организации. Это будет время усиленной борьбы между организациями за человеческий капитал"